前言：把“可复核”放在“听说”之前

供应商背调的价值在于可复核与可追溯。与其收集道听途说，不如围绕公开记录、授权材料与现场迹象，搭一个能被法务、业务复检的事实框架，降低合作与履约风险。

一、资质一致性：代码、主体与许可是否同向

先查统一社会信用代码、注册资本、法定代表人与经营范围，再对照行业许可（如食品、特种设备、医疗器械等）。重点核验许可有效期与覆盖范围，凡承诺提供许可范围外产品或服务的，直接列入高风险。

二、地址与经营地：注册地≠实际经营地

注册地长期“空壳”，而发货地在异地，是常见风险信号。结合园区名录、快递揽收口与对外公布的售后网点，核实其稳定经营地点，避免“临时租赁产线”带来的履约不确定性。

三、实控人与代持：穿透股权看“谁在做主”

通过股权结构、对外投资与历史变更识别实控人；同一地址/电话/域名备案主体的反复出现，可能意味着壳公司或家族式交叉持股。把这些线索标注进“人员与关系图”，为合同条款设置“实控变更”触发项。

四、关联交易与同址公司：防“左手倒右手”

若供方与其上游或渠道出现在同一地址/同一联系人，需评估关联交易风险；对账时关注异常价格跳点与短期放量。必要时要求提供近三个月主要客户清单（脱敏版本）以验证集中度。

五、诉讼与执行：看案由，也看时段

诉讼不等于不能合作，但案由+时间能定位风险。例如近两年集中出现“质量纠纷”与“买卖合同纠纷”，或存在被执行与限制高消费，就要在合同中加验收分期、质保金与见索即付保函等条款进行对冲。

六、经营与社保信号：健康度能“看八成”

从年报/工商年报抓取员工人数、社保缴纳、对外担保、存货与应收变化。若销售额上升而社保人数大幅下降，可能意味着阶段性冲量或产能外包，需要结合产线与外协比例进一步核实。

七、价格构成与节拍：拆开看“是否站得住”

把报价拆为原料、人工、制造费用与运输；与公开指数或同类订单对照。对周期性供货，确认交付节拍与应急库存；若价格低于可行成本区间，优先考虑试单+批次抽检+付款节奏分段。

八、公共空间与授权核验：只做“能举证”的事

现场核验严格限定在公共空间或对方授权范围：园区门岗问询办公时段、公共区域观察到货/出货频次、周边商服密度。不进行偷拍、窃听、装定位器或数据交易；涉及敏感记录须由律师申请调查令。

九、输出与固化：让结论经得起复核

把来源链接、截图、时间戳与比对结果统一归档；结论分为“事实已核/疑点待核/风险建议”。关键节点建议做公证或时间戳固化，后续复盘可复现、可追踪、可交接。

十、合同落地：把风险写进条款而非心里

据背调结果设置：分期验收节点、质量与交付KPI、质保金、价格调整机制、信用额度与逾期惩罚、实控变更/资质降级的解约与担保触发条款，让尽调成果真正进入合同执行层面。

匿名化示例（成都本地场景）

某原材料供应商报价明显低于市价，宣传“多基地生产”。背调发现其许可仅覆盖一处，另两处为短租厂房；近一年新增两起质量纠纷。最终建议采用小批量试单+到货抽检+分期回款，并设置见索即付保函与质保金，合作风险可控落地。

结语：结构化背调，才能稳住合作

当资质、实控、关联、诉讼与经营健康度被“结构化验证”串成链，真假优劣一目了然。把证据工程做在签约前，企业才能把风险挡在门外。

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—— 成都启智 · 本地背景调查公司：合规核验、结构化报告、让合作更稳。思考时间

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